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組織學(xué)習新版體系培訓,確保產(chǎn)品質(zhì)量管控

2018.3.1


 

2018226日至28日,在質(zhì)量技術(shù)部的組織下,公司對全體管理人員和內審員進(jìn)行為期三天對ISO9001、ISO50001、ISO14001新版體系培訓。

2015年國際標準化組織(ISO)正式發(fā)布ISO9001:2015,新版標準中的質(zhì)量管理原則也進(jìn)行了變更,變更后的七項質(zhì)量管理原則要求更嚴格,適用范圍更廣。主要為以下七點(diǎn):

 

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);

增加顧客價(jià)值;提高顧客滿(mǎn)意;增進(jìn)顧客忠誠;增加重復性業(yè)務(wù);提高組織的聲譽(yù);擴展顧客群;增加收入和市場(chǎng)份額。 

2、領(lǐng)導作用;

提高實(shí)現組織質(zhì)量目標的有效性和效率;組織的過(guò)程更加協(xié)調;改善組織各層次、各職能間的溝通;開(kāi)發(fā)和提高組織及其人員的能力,以獲得期望的結果 。

3、全員參與

通過(guò)組織內人員對質(zhì)量目標的深入理解和內在動(dòng)力的激發(fā)以實(shí)現其目標;在改進(jìn)活動(dòng)中,提高人員的參與程度;促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、主動(dòng)性和創(chuàng )造力;提高員工的滿(mǎn)意度;增強整個(gè)組織的信任和協(xié)作;促進(jìn)整個(gè)組織對共同價(jià)值觀(guān)和文化的關(guān)注。

4、過(guò)程方法

提高關(guān)注關(guān)鍵過(guò)程和改進(jìn)機會(huì )的能力;通過(guò)協(xié)調一致的過(guò)程體系,始終得到預期的結果;通過(guò)過(guò)程的有效管理、資源的高效利用及;能交叉障礙的減少,盡可能提高績(jì)效;使組織能夠向相關(guān)方提供關(guān)于其一致性、有效性和效率方面的信任。

5、改進(jìn)

改進(jìn)過(guò)程績(jì)效、組織能力和顧客滿(mǎn)意度;增強對調查和確定基本原因以及后續的預防和糾正措施的關(guān)注;提高對內外部的風(fēng)險、機會(huì )的預測和反應能力;增加對增長(cháng)性和突破性改進(jìn)的考慮;通過(guò)加強學(xué)習實(shí)現改進(jìn);增加改革的動(dòng)力。

6、循環(huán)決策改

進(jìn)決策過(guò)程 ;改進(jìn)對實(shí)現目標的過(guò)程績(jì)效和能力的評估;改進(jìn)運行的有效性和效率;增加評審、挑戰和改變意見(jiàn)和決策的能力;增加證實(shí)以往決策有效性的能力。

7、關(guān)系管理

通過(guò)對每一個(gè)與相關(guān)方有關(guān)的機會(huì )和限制的響應,提高組織及其相關(guān)方的績(jì)效;對目標和價(jià)值觀(guān),與相關(guān)方有共同的理解;通過(guò)共享資源和能力,以及管理與質(zhì)量有關(guān)的風(fēng)險,增加為相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值的能力;使產(chǎn)品和服務(wù)穩定流動(dòng)的、管理良好的供應鏈。 

通過(guò)對新版標準中的質(zhì)量管理原則對各層次人員工進(jìn)行培訓,使其懂得如何應用基本工具和方法解決日常生產(chǎn)運行中各項質(zhì)量管控,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客要求和滿(mǎn)意。

 

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